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有效整合财务、销售、人力、客户关系、OA等多个系统,优化业务流程,实现文件集中管理,提高办公效率。
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地产行业大多为集团型企业,一个项目从准备、设计、销售、施工到后期管理,会产生大量的文件。由于业务系统繁多且分散,文件难以集中管理,信息无法有效串联,因此亟需进行变革。
地产行业以项目为中心,项目周期长达数年。
当地拓展、异地拓展、全面拓展的三大管控类型,让地产行业协同更为复杂。
地产行业涉及内容多,协同沟通需要贯穿多类不同部门、职级。
项目设计、项目生产、产品/服务销售等都有极高的信息化要求。
生产过程中实施历史生产过程数据得不到保存,问题出现后无法查找原因和追责。
项目过程中无法有效利用以往经验来实现成本降低和增值创新,员工之间经验交流少。
有效整合财务、销售、人力、客户关系、OA等多个系统,优化业务流程,实现文件集中管理,提高办公效率。
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